Система планирования на производстве
Система планирования производства существует и функционирует для того, чтобы сократить до минимума простои и другие проблемы от несогласованных действий служб предприятия. В системе планирования производства можно выделить пять уровней: - Бизнес-план - стратегический план развития. - Производственный план – планирование операций и продаж. - Общий календарный план производственной деятельности. - Календарный план потребности ресурсов. - Календарный план закупок и контроля производства.
В структуре плана на каждом уровне выделяются следующие элементы:
- Цель планирования.
- Горизонт плана – интервал времени, на который распространяется действие рассматриваемого плана.
- Детализация – степень детализации процессов и операций, которые выполняются в рамках планируемой деятельности.
- Цикл планирования – длительность периода между пересмотрами плана.
На каждом уровне подготавливается обоснование следующих трех решений:
- Приоритеты – номенклатура изделий, находящихся в производстве и их ранжирование.
- Доступные производственные мощности – информация о ресурсах.
- Устранение несогласованности между приоритетами и производительностью.
В бизнес-плане определяются главные цели и задачи производства. Он разрабатывается руководителем предприятия при участии маркетингового, финансового и производственно-технического подразделений на длительный срок, достигающий десяти лет, и пересматривается, обычно раз в год. Бизнес–план имеет невысокую детализацию. На его основе каждое подразделение ведет планирование своей деятельности.
Производственный план разрабатывается производственным отделом. В нем содержатся следующие решения:
- Количество изделий, которые необходимо изготовить в заданный период времени по группам.
- Необходимый объем запасов материалов.
- Потребность в оборудовании, трудовых ресурсах и материалах на заданный период времени.
- Доступность необходимых ресурсов.
Детализация невысокая, горизонт до 18 месяцев. План обычно пересматривается раз в квартал.
Планы производства законченных отдельных изделий образуют общий план производства. В нем содержится разбивка производственного плана по видам изделий. Он имеет более высокую детализацию и горизонт планирования, связанный с периодом производства отдельных изделий. Пересматривается раз в неделю или месяц. На основе этого плана разрабатывается главный производственный график.
Потребность в ресурсах и их движение учитывается в плане производства и закупок материалов и компонентов. В нем указываются перечень, количество и сроки передачи в производство необходимых ему материалов и комплектующих изделий.
Уровень детализации этого плана высокий. Горизонт планирования связан с общим планом производства и составляет до 18 месяцев.
Если вы организовываете работу компании, работающей на строильном рынке, разумным решением будет вструпление в СРО (Саморегулируемую организацию), которая выдает разрешения (допуски) на ведение определенной деятельности. Строительные компании при получении допуска СРО освобождаются от необходимости получать лицензии в государственных структурах, что, как правило, положительно влияет на сроки согласования и выполнения проектов.
Другие статьи из рубрики «Советы»:
Смотрите также:
23.11.2017
Выставка ЭКСПОДРЕВ в Красноярске
На выставке «ЭКСПОДРЕВ-2017» (город Красноярск) пройдет конкурс профессионального мастерства «Лучший оператор гидроманипулятора»
13.11.2017
Новый способ сушки древесины
На XV международной лесопромышленной выставке «ЭКСПОДРЕВ», которая пройдет в Красноярске, специалисты компании ООО «Импульс» презентуют новейшую бескамерную кассетную сушилку для древесины.
|
